(+992 37) 222-23-64 Главная | Карта сайта | Контакты |
Словарь терминов мониторинга и оценки
Панель управления для слабовидящих
Таджикский | Английский | Русский | Tajik Description | English Description | Russian Description |
---|---|---|---|---|---|
Барнома | Program | Программа | маҷмуи нақшаҳои ҳамоҳангшудаи чорабиниҳо ҷиҳати ноил шудан ба ҳадафҳои стратегӣ ва вазифаҳои умумӣ дар доираи афзалиятҳои миллӣ, соҳавӣ ва маҳаллӣ бо назардошти истифодаи самараноки захираҳои табиӣ, моддӣ ва молиявӣ барои давраи миёнамӯҳлат |
a set of measures, activities and coordinated action plans to achieve strategic goals and common tasks within the framework of national, sectoral and local priorities, taking into account the effective use of natural, material and financial resources for the midterm |
комплекс мер, мероприятий и согласованных планов действий для достижения стратегических целей и общих задач в рамках национальных, отраслевых и местных приоритетов с учетом эффективного использования природных, материальных и финансовых ресурсов на среднесрочный период |
Тарҳрезии барнома | Program Design | Дизайн программы | Раванди муайян кардани унсурҳои барнома, аз ҷумла ҳадафҳои он, гурӯҳи мақсаднок, фаъолиятҳо, маҳсулот, натиҷаҳо ва нақшаи арзёбӣ. |
The process of defining the elements of a program, including its goals, target population, activities, outputs, outcomes, and evaluation plan. |
Процесс определения элементов программы, включая ее цели, целевую аудиторию, деятельность, продукцию, результаты и план оценки. |
Арзёбии барнома | Program Evaluation | Оценка программы | Арзёбии маҷмӯи барномаҳое, ки барои ноил шудан ба ҳадафҳои мушаххаси глобалӣ, минтақавӣ, кишвар ё бахшҳои рушд таҳия шудаанд |
Evaluation of a set of interventions, marshalled to attain specifi c global, regional, country, or sector development objectives |
Оценка набора действий, выстроенных, чтобы достигнуть определенные цели проекта в масштабе глобальном, региональном, страны или сектора. |
Арзёбии раванди татбиқ | Progress Evaluation | Оценка прогресса | Арзёбии пешрафт ҷузъи арзёбии формативӣ мебошад. Он пешрафтро дар самти ноил шудан ба ҳадафҳои барнома ё лоиҳа арзёбӣ мекунад. Он ҷамъоварии маълумотро барои муайян кардани он, ки оё меъёрҳои пешрафти иштирокчиён иҷро шудаанд ва муайян кардани тағйироти ғайричашмдоштро дар бар мегирад. Арзёбии пешрафт маълумот ҷамъ меорад, то муайян кунад, ки ҳадафҳо, фаъолиятҳо ва стратегияҳо ба иштирокчиён, барномаҳои омӯзишӣ ё муассисаҳо дар марҳилаҳои гуногуни мудохила чӣ таъсир мерасонанд. Бо чен кардани пешрафт, кормандони барнома метавонанд хатари интизории то анҷом додани тамоми барнома барои арзёбии натиҷаҳои эҳтимолиро бартараф кунанд. Агар маълумоте, ки дар доираи арзёбии пешрафт ҷамъоварӣ шудааст, тағйироти пешбинишударо нишон надиҳад, ин маълумот метавонад барои такмил додани лоиҳа истифода шавад. |
Progress evaluation is a component of formative evaluation. It assesses progress in meeting the goals of the program or project. It involves collecting information to learn whether benchmarks of participant progress were met and to point out unexpected developments. Progress evaluation collects information to determine what the impact of the goals, activities and strategies is on participants, curriculum, or institutions at various stages of the intervention. By measuring progress, program staff can eliminate the risk of waiting until participants have experienced the entire program to assess likely outcomes. If the data collected as part of the progress evaluation fail to show expected changes, the information can be used to fine tune the project. |
Оценка прогресса - это компонент формативной оценки. Она оценивает прогресс в достижении целей программы или проекта. Она включает в себя сбор информации, позволяющей узнать, были ли достигнуты контрольные показатели прогресса участников, и выявить неожиданные изменения. Оценка прогресса собирает информацию, чтобы определить, какое влияние оказывают цели, мероприятия и стратегии на участников, учебные программы или учреждения на разных этапах вмешательства. Измеряя прогресс, сотрудники программы могут исключить риск ожидания, пока участники не пройдут всю программу, чтобы оценить вероятные результаты. Если данные, собранные в рамках оценки прогресса, не покажут ожидаемых изменений, эта информация может быть использована для доработки проекта. |
Лоиҳа | Project | Проект | Маҷмӯи амалҳои мушаххассе,ки барои ҳалли мушкилот ва/ё расидан ба ҳадафи гузошташуда нигаронида шудаанд |
This is a set of actions limited in time and aimed at solving a problem or achieving a specific goal |
Это совокупность действий, ограниченных во времени и направленных на решение проблемы или достижение конкретной цели |
Идораи давраи лоиҳа | Project Cycle Management | Управление проектным циклом | Идораи давраи лоиҳа, ин усуле мебошад, ки аз се раванд - банақшагирӣ, татбиқ ва арзёбӣ - бо истифода аз ҷадвали сохтори лоиҳа бо номи PDM (Матритсаи тарҳрезии лоиҳа) иборат аст.+мукаммалгардонӣ+тавсия |
Project Cycle Management is a project life cycle management method that consists of three processes - planning, implementation and evaluation - using a project structure table called PDM (Project Design Matrix) |
Это метод управления жизненным циклом проекта, который состоит из трех процессов — планирование, реализация и оценка — с использованием структурной таблицы проекта, называемой МПП (матрица проектирования проекта) |
Матритсаи банақшагирии лоиҳа | Project Design Matrix | Матрица разработки проекта | Матритсаи банақшагирии лоиҳа - ин диаграммаи нақшавӣ аст, ки сохтори консептуалии нақшаи лоиҳаро нишон медиҳад. Ҳадафҳо, натиҷаҳо, амалҳо, сармоягузорӣ, хатарҳо ва маълумоти дигар дар матритсаи 4х4 тасвир шудаанд. Матритса раванди расидан ба ҳадафро дар шакли як қатор фарзияҳо ифода мекунад: «Агар шумо А-ро иҷро кунед, пас В вуҷуд хоҳад дошт», яъне дар татбиқи пайдарпайи мантиқи «агар-ва-пас». |
Project Design Matrix. This is a schematic diagram that shows the conceptual structure of a project plan. Goals, results, actions, investments, risks and other information are described in a 4x4 matrix. The matrix expresses the process of achieving a goal in the form of a series of hypotheses: “If you do A, then there will be B,” i.e. in the sequential application of “if-and-then” logic. |
это схематичная диаграмма, отражающая концептуальную структуру плана проекта. Цели, результаты, действия, вложения, риски и другие сведения описываются в матрице 4x4. Матрица выражает процесс достижения цели в виде ряда гипотез: «Если сделать А, то будет Б», т.е. в последовательном применении логики «если-и-то». |
Арзёбии лоиҳа | Project Evaluation | Оценка проекта | Арзёбии дахолати инфиродии рушд барои ноил шудан ба ҳадафҳои мушаххас дар доираи захираҳои мушаххас ва ҷадвалҳои татбиқ, аксар вақт дар доираи як барномаи васеътар. |
Evaluation of an individual development intervention designed to achieve specifi c objectives within specifi ed resources and implementation schedules, often within the framework of a broader program |
Оценка индивидуального действия по развитию, предназначенного для того, чтобы достичь определенных задач в пределах указанных ресурсов и графика выполнения, часто в рамках структуры более широкой программы. |
Муайянкунии лоиҳа | Project Identification | Определение проекта | Муайянсозии лоиҳа раванди муайян кардани якчанд пешниҳодҳои банақшагирифташуда ва муқоисаи онҳо бо ҳамдигар бо мақсади интихоби нусхаи ниҳоӣ равона карда мешавад. |
Project Identification is the process of identifying several design proposals and comparing them with each other, in order to select the final version for further execution |
Это процесс определения нескольких проектных предложений и их сравнения друг с другом, с целью выбора окончательного варианта для дальнейшего исполнения |
Таҳлили сифатӣ/баландсифат | Qualitative Analysis | Качественный анализ | Раванди омӯзиши маълумоти ғайрирақамӣ барои фаҳмидани консепсияҳо, ақидаҳо ё таҷрибаҳо. |
The process of examining non-numerical data to understand concepts, opinions, or experiences. |
Процесс изучения нечисловых данных для понимания концепций, мнений или опыта. |
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- следующая ›
- последняя »