Луғати истилоҳоти мониторинг ва арзёбӣ

Лавҳаи идоракунӣ барои маъюбони дорои нуқсони босира

Лавҳаи идоракунӣ
Намуди зоҳирии сомонаро ба эҳтиёҷоти шахсии худ мутобиқ намоед.

«Барномаи давлатии «Муҳити дастрас» барои солҳои 2021-2025»
Тавсияҳои W3C (The World Wide Web Consortium)

Андозаи маводи сомона
Хурдтар Decrease text size
Калонтар Increase text size
Муқаррар Reset text size
Ин имкон саҳифаи сомонаро ба реҷаи намоиш бо рӯшании баланд фаъол мекунад
Ин имкон саҳифаи сомонаро ба реҷаи намоиши матни сафед дар заминаи сиёҳ фаъол мекунад
Ин имкон ба одамоне, ки ҳангоми тамошо кардани маводи сомона бо ҳаракатҳои босуръати экран мушкилӣ мекашанд, метавонад кумак расонад
Ин имкон ҳарфҳои матни мутобиқро барои одамон бо бемории дислексия фаъол мекунад (имкони озмоишӣ, ки метавонад муваққатан ба таври дуруст кор накунад)

БА ВЕРСИЯИ ПУРРА ГУЗАРЕД

Тоҷикӣ Англисӣ Русӣ Tajik Description English Description Russian Description
Арзёбии муштарак Joint Evaluation Совместная оценка Арзёбии муштарак метавонад яке аз ду чизро ифода кунад. Аввалан, ин метавонад маънои арзёбии ҳам аз ҷониби мутахассисони дохилӣ ва ҳам берунӣ анҷом дода шавад. Ин маънои онро дорад, ки шумо метавонед беҳтарини ҳарду ҷаҳонро дошта бошед - доштани одамони дохилӣ, ки контекстро медонанд ва ҳангоми ҷалби одамони беруна бо таҷрибаи бештар ва/ё объективӣ. Дуюм, арзёбии муштарак метавонад маънои арзёбӣеро дошта бошад, ки одамони созмонҳои гуногунро дар бар мегирад.
Joint evaluation can mean one of two things. First, it can mean an evaluation conducted by both internal and external specialists. This means getting the best of both worlds - having internal staff who know the context, while bringing in external people with potentially greater expertise and/or objectivity. Second, collaborative evaluation can mean an evaluation that involves people from different organizations.
 Совместная оценка (joint evaluation) может означать одно из двух. Во-первых, это может означать оценку, проводимую как внутренними, так и внешними специалистами. Это означает, что можно получить лучшее из обоих мира - иметь внутренних сотрудников, знающих контекст, и одновременно привлекать внешних людей, обладающих потенциально большим опытом и/или объективностью. Во-вторых, совместная оценка может означать оценку, в которой участвуют люди из разных организаций.
Чаҳорчӯбаи мантиқӣ Logframe Логическая рамка Воситаи идоракуние, ки барои беҳтар кардани банақшагирӣ, татбиқ, мониторинг ва арзёбии лоиҳаҳо бо роҳи дақиқ муайян намудани ҳадафҳо, нишондиҳандаҳо ва фарзияҳо истифода мешавад
A management tool used to improve the planning, implementation, monitoring, and evaluation of projects by clearly defining objectives, indicators, and assumptions.
 Инструмент управления, используемый для улучшения планирования, реализации, мониторинга и оценки проектов путем четкого определения целей, индикаторов и предположений.
Модели мантиқӣ (Сохтори мантиқӣ) Logic model (Logical framework) Логическая модель (Логическая структура) Воситаи идоракунӣ барои такмил додани тарҳрезии барномаҳо, аксар вақт дар сатҳи лоиҳа истифода мешавад. Он муайян кардани унсурҳои стратегӣ (саҳмҳо (захираҳо), натиҷаҳои ибтидоӣ ва ниҳоӣ, таъсирҳо) ва робитаҳои сабабу оқибати онҳо, ченакҳо ва пиндоштҳо ё хатарҳоеро дар бар мегирад, ки метавонанд ба муваффақият ва нокомӣ таъсир расонанд. Ин ба банақшагирӣ, татбиқ ва арзёбии фаъолиятҳои рушд мусоидат мекунад.
Management tool used to improve the design of interventions, most often at the project level. It involves identifying strategic elements (inputs, outputs, outcomes, impact) and their causal relationships, indicators, and the assumptions or risks that may influence success and failure. It thus facilitates planning, execution and evaluation of a development intervention.
 Инструмент управления, используемый для улучшения разработки интервенций, чаще всего на уровне проекта. Он предполагает определение стратегических элементов (входы, выходы, результаты, воздействие) и их причинно-следственных связей, показателей, а также допущений или рисков, которые могут повлиять на успех и неудачу. Это облегчает планирование, выполнение и оценку мероприятий по развитию.
Чаҳорчӯбаи мантиқӣ Logical Framework Логическая структура/матрица Ҳамон тавре ки матритсаи тарҳрезии лоиҳа
Same as Project Design Matrix
 Аналогична матрице разработки проекта
Занҷираи мантиқӣ Logical Link Логическая цепочка Ҳамоҳангсозӣ ва дар як ҷадвал инъикоси вазифа, ҳадаф ва чорабиниҳои ҳуҷҷатҳои банақшагирии стратегӣ
Harmonization and reflection of objectives, goals and activities of strategic planning documents in one table.
 Согласование и отражение задач, целей и мероприятий документов стратегического планирования в одной таблице.
Нишондиҳандаи андозашаванда/ченшаванда Measurable Indicator Измеряемые показатели Нишондиҳандаи рақамӣ, ки дар Арзёбии идоракунии ҳадафҳо пур карда мешавад
Numeral indicator to be filled in the Target Management Evaluation
 Цифровой показатель для заполнения в «Оценке по методу целевого управления»
Чораҳо Measures Меры Амалҳои ба нақша гирифташуда барои ноил шудан ба ҳадафи мушаххас.
A planned actions taken to achieve a particular purpose.
 Запланированные действия, предпринятые для достижения определенной цели.
Механизм Mechanizm Механизм Маҷмӯи ҷузъҳое, ки барои иҷрои вазифаи мушаххас ё расидан ба ҳадафи мушаххас якҷоя кор мекунанд. Ин як системаи сохторӣ мебошад, ки дар он якчанд қисмҳо барои ба даст овардани натиҷаи дилхоҳ мутақобила мекунанд. Механизмҳо аксар вақт барои шарҳ додани кори системаҳои мураккаб истифода мешаванд.
Set of components that work together to perform a specific function or achieve a particular goal. It is a structured system that involves the interaction of multiple parts to produce a desired output. Mechanisms often used to explain the workings of complex systems.
 Набор компонентов, которые работают вместе для выполнения определенной функции или достижения конкретной цели. Это структурированная система, в которой взаимодействуют несколько частей для получения желаемого результата. Механизмы часто используются для объяснения работы сложных систем.
Барномаи миёнамуҳлати рушд Mid-term Development Program Программа среднесрочного развития Барномаи миёнамўҳлати рушди иҷтимоию иқтисодии Ҷумҳурии Тоҷикистон дар асоси ҳуҷҷатҳои стратегӣ ва барномавӣ, инчунин дурнамои давлатии рушди иҷтимоию иқтисодии Ҷумҳурии Тоҷикистон барои мўҳлати аз 3 то 5 сол таҳия карда мешавад.
The mid-term development program of socio-economic development of the Republic of Tajikistan is developed for a period of 3 to 5 years on the basis of strategic and program documents, as well as state forecasts of socio-economic development
 Среднесрочная программа социально-экономического развития Республики Таджикистан разрабатывается на период от 3 до 5 лет на основе стратегических и программных документов, также государственных прогнозов социально-экономического развития
Баҳодиҳии миёнамӯҳлатӣ Mid-term Evaluation Среднесрочная оценка Арзёбӣ дар миёнаи лоиҳа ё барнома барои арзёбии пешрафти дастрасӣ ба ҳадафҳо ва татбиқи ислоҳоти зарурӣ гузаронида мешавад.
An evaluation conducted in the middle of a project or program to assess progress towards achieving objectives and to make necessary adjustments.
 Оценка, проведенная в середине проекта или программы для оценки прогресса в достижении целей и внесения необходимых корректировок.

Саҳифаҳо

Ин луғати истилоҳоти мониторинг ва арзёбӣ дар ҳамкорӣ бо коршиносони ПИТИ ВРИС, ВРИС ва JICA таҳия шудааст, ва айни замон аз ҷониби Ибрагимов Виктор Мухторович (victor.ibragimov@gmail.com) навсозӣ, дастгирӣ ва идора карда мешавад