Луғати истилоҳоти мониторинг ва арзёбӣ

Лавҳаи идоракунӣ барои маъюбони дорои нуқсони босира

Лавҳаи идоракунӣ
Намуди зоҳирии сомонаро ба эҳтиёҷоти шахсии худ мутобиқ намоед.

«Барномаи давлатии «Муҳити дастрас» барои солҳои 2021-2025»
Тавсияҳои W3C (The World Wide Web Consortium)

Андозаи маводи сомона
Хурдтар Decrease text size
Калонтар Increase text size
Муқаррар Reset text size
Ин имкон саҳифаи сомонаро ба реҷаи намоиш бо рӯшании баланд фаъол мекунад
Ин имкон саҳифаи сомонаро ба реҷаи намоиши матни сафед дар заминаи сиёҳ фаъол мекунад
Ин имкон ба одамоне, ки ҳангоми тамошо кардани маводи сомона бо ҳаракатҳои босуръати экран мушкилӣ мекашанд, метавонад кумак расонад
Ин имкон ҳарфҳои матни мутобиқро барои одамон бо бемории дислексия фаъол мекунад (имкони озмоишӣ, ки метавонад муваққатан ба таври дуруст кор накунад)

БА ВЕРСИЯИ ПУРРА ГУЗАРЕД

Тоҷикӣ Англисӣ Русӣ Tajik Description English Description Russian Description
Ҳисоботдиҳӣ Reporting Отчетность Ҳисоботдиҳӣ ҳама гуна фаъолиятест, ки ба пешниҳоди ҳисобот мусоидат мекунад
Reporting it is any activity that leads to reports
 Отчетность - это любая деятельность, которая способствует предоставлению отчетов
Манбаъҳо (захираҳо) Resources Ресурсы Манбаъ (ресурсы) ин ҳама маводест, ки дар муҳити зист мавҷуд аст, ки аз ҷиҳати технологӣ дастрас, аз ҷиҳати иқтисодӣ қобили амалӣ ва фарҳангӣ устувор ва барои қонеъ кардани ниёзҳо кӯмак мекунанд
A resource is any material available in the environment that is technologically accessible, economically feasible, and culturally sustainable to meet needs.
 Ресурс — это все материалы, доступные в окружающей среде, которые технологически доступны, экономически целесообразны и культурно устойчивы и помогают удовлетворять потребности
Идоракунӣ дар асосӣ натиҷаҳо Result Based Management Управление основанное на результатах Идоракунии ба натиҷа асосёфта (RBM) як стратегияи идоракунӣ мебошад, ки ба фаъолият ва ноил шудан ба натиҷаҳо равона аст. Он барои баланд бардоштани самаранокӣ ва натиҷанокии лоиҳаҳо ва барномаҳо тавассути диққат ба натиҷаҳо ва оқибатҳо, на ба фаъолиятҳо ва саҳмҳо - истифода мешавад.
Results-Based Management (RBM) is a management strategy that focuses on performance and achieving results. It is used to improve the efficiency and effectiveness of projects and programs by emphasizing results and consequences rather than actions and inputs.
 Управление основанное на результатах — это стратегия управления, которая фокусируется на производительности и достижении результатов. Она используется для повышения эффективности и эффективности проектов и программ, акцентируя внимание на результатах и последствиях, а не на действиях и входных данных.
Варақаи баррасии лоиҳаи маъмурӣ Review sheet of administrative project Обзорный лист административного проекта Ҳуҷҷат дар шакли умумие, ки ҳамаи вазоратҳо барои баррасии лоиҳаи маъмурӣ истифода мебаранд, ки аз ҷониби мақоми ваколатдор ҳар сол моҳи ноябр гузаронида мешавад. Шакл дорои ҳадафҳо, нақшаҳо, нишондиҳандаҳои ченшаванда, буҷа/харҷ ва шарҳҳои баррасии ҳар як лоиҳа мебошад. Ҳамаи варақаҳо дар вебсайтҳои вазоратҳо дастрас карда мешаванд.
The common format document that all the ministries use for the administrative project review conducted by the cabinet office in November every year. The format contains objective, outline, measurable indicators, budget/ expenditure, and review comments of each project. All the sheets are made public in the ministries's websites.
 Документ общего формата, который все министерства используют для рассмотрения административного проекта, проводимого кабинетом министров в ноябре каждого года. Формат содержит цель, схему, измеримые показатели, бюджет/расходы и обзорные комментарии по каждому проекту. Все таблицы публикуются на сайтах министерств.
Идоракунии хатарҳо Risk Management Управление рисками Раванди муайян, арзёбӣ ва назорати хатарҳое, ки метавонанд ба натиҷаҳои лоиҳа ё барнома таъсир расонанд.
The process of identifying, assessing, and controlling risks that could potentially affect the outcomes of a project or program.
 Процесс выявления, оценки и контроля рисков, которые могут потенциально повлиять на результаты проекта или программы.
Маълумоти дуюмдараҷа Secondary data Вторичные данные Ба маълумоти осондастрас такя менамояд, на ин ки аз ҷамъоварии маълумоти нав тавассути усулҳои тадқиқоти ибтидоӣ истифода мебарад. Тадқиқоти дуюмдараҷа ба барраси ва таҳлили сарчашмаҳо, аз қабили таҳқиқот, гузоришҳо, мақолаҳо, китобҳо, пойгоҳи додаҳои давлатӣ ва шабакаи интернетӣ бо мақсади ба даст овардани маълумоти зарурӣ барои ҳалли як масъалаи мушаххаси тадқиқотӣ асос ёфтааст.
Rely on readily available data rather than collecting new data through primary research methods. Secondary research is based on the examination and analysis of sources such as published studies, reports, articles, books, government databases and Internet resources, in order to obtain the necessary information to solve a specific research problem.
 Опираются на легкодоступные данные, а не на сбор новых данных с помощью первичных методов исследования. Вторичные исследования основаны на изучении и анализе таких источников, как опубликованные исследования, отчеты, статьи, книги, государственные базы данных и интернет-ресурсы, с целью получения необходимой информации для решения конкретной исследовательской задачи
Барномаҳои соҳавӣ Sector Development Programs Отраслевые программы развития Аз ҷониби вазорату идораҳо вобаста ба самти фаъолияташон таҳия гардида, дар мувофиқа бо мақоми ваколатдори давлатӣ оид ба банақшагирии стратегӣ ва дурнамои давлатӣ барои баррасӣ ба Ҳукумати Ҷумҳурии Тоҷикистон пешниҳод карда мешавад.
Programs developed by ministries and departments depending on their area of activities and submitted for review by the Government of the Republic of Tajikistan in coordination with the authorized state body for strategic planning and state forecasting
 Разрабатываются министерствами и ведомствами в зависимости от сфер их деятельности и представляются на рассмотрение Правительства Республики Таджикистан по согласованию с уполномоченным государственным органом по стратегическому планированию и государственному прогнозированию
Хударзёбӣ Self-evaluation Самооценка Арзёбӣ аз ҷониби онҳое гузаронида мешавад, ки барои таҳия ва татбиқи чорабиниҳои рушд вазифадор шудаанд.  Арзёбии дохилӣ ё хударзёбӣ аз ҷониби кормандоне анҷом дода мешавад, ки қисми лоиҳа ё барнома мебошанд.
An evaluation by those who are entrusted with the design and delivery of a development intervention.  Internal or self-evaluation is carried out by staff who are part of a project or program.
 Оценка, проводимая теми, кому поручено разрабатывать и осуществлять мероприятия по развитию.  Внутренняя или самооценка проводится сотрудниками, которые являются частью проекта или программы.
Арзёбии ниммустақил Semi – independent evaluation Полунезависимая оценка Арзёбии ниммустақил - арзёбӣ аз ҷониби воҳидҳои алоҳида ё коршиносони ташкилот, ки кормандони барнома ё лоиҳаи арзёбӣшаванда нестанд, гузаронида мешавад.
Semi-independent evaluation - an evaluation conducted by separate units or experts of the organization who are not employees of the program or project being evaluated.
 Полунезависимая оценка - оценка проводимая отдельными подразделениями или экспертами организации, которые не являются сотрудниками оцениваемой программы или проекта
Арзёбии ниммустақил Semi–independent evaluation Полунезависимая оценка Арзёбии ниммустақил - арзёбӣ аз ҷониби воҳидҳои алоҳида ё коршиносони ташкилот, ки кормандони барнома ё лоиҳаи арзёбӣшаванда нестанд, гузаронида мешавад.
Semi-independent evaluation - an evaluation conducted by separate units or experts of the organization who are not employees of the program or project being evaluated.
 Полунезависимая оценка - оценка проводимая отдельными подразделениями или экспертами организации, которые не являются сотрудниками оцениваемой программы или проекта

Саҳифаҳо

Ин луғати истилоҳоти мониторинг ва арзёбӣ дар ҳамкорӣ бо коршиносони ПИТИ ВРИС, ВРИС ва JICA таҳия шудааст, ва айни замон аз ҷониби Ибрагимов Виктор Мухторович (victor.ibragimov@gmail.com) навсозӣ, дастгирӣ ва идора карда мешавад